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機能的退化の例1部品生産ライン
設計生産能力は1時間当たり1、000ユニットで現在は1時間あたり750ユニットが限界であり、新規再調達コストは100、000$であるが10、000$で修復可能。
その場合の機能的後退は75、000$であり、欠陥矯正のための減価損失を用いた計算結果は90、000$である。

減価率及び原価法での見積方法について3
普通旋盤の通常耐用年数は5年であり新規調達コストは$10、000FOB運賃及び設置費2、000$であり、5年の年数が経過で状況不良の評価である場合、新規調達コストは12、000$で暦年数は5年実際使用年数は15年で原価法による継続使用の公正市場価値は3、000$である。

減価率及び原価法での見積方法について2
普通旋盤の通常耐用年数は20年であり新規調達コストは$30、000であり、30年の年数が経過で4年前に完全リビルトを行い新品の85%の状態に戻った場合、暦年数と物理的劣化の価格、継続使用の公正市場価値はいくらであるか。暦年数は30年であり、物理的原価は35%、継続使用の公正市場価値は19、500$である。

減価率及び原価法での見積方法について
普通旋盤の通常耐用年数は20年であり新規調達コストは$30、000であり、15年の年数が経過の場合、暦年数と物理的劣化の価格、継続使用の公正市場価値はいくらであるか。暦年数は15年であり、物理的劣化は$22、500、継続使用の公正市場価値は7、500$である。

使用年数、耐用年数分析に必要な手順とは
対象資産の検分およびその状態の判断
顧客の記録の調査
対象資産の通常耐用年数の決定
実際使用年数または残存使用年数の決定
物理的減価を数学的に決定する。

暦年数(経過年数)とは
暦年数(経過年数)とはある資産品目が最初に製造されてから経過した年数

指数の情報源について
傾向法-価格設定法
取得原価に指数ファクターを乗じて現在減価を見積もる。
1988年に10、000$で製造されて1995年の減価は2倍になった。新規再生産コストで、最後の手段のツール。現在の指数÷過去の指数=傾向ファクター

機能的退化の例2　4ユニットからなる部品生産ライン
4ユニットから成る部品生産ラインで設計生産能力は1時間当たり5、000ユニットで、現在は1時間当たり2、500ユニットで稼動中。1時間当たり5、000ユニットの新規再調達コストは1、000、000$で内訳はユニット1=200、000$、ユニット2、350、000$、ユニット3、300、000$、ユニット4=150、000$でフル稼働を可能とするユニット4の修復コストは185、000$の場合、現在の運転能力は2、500ユニットで問題を矯正するコストは150、000$で機能的退化ペナルティは150、000$で矯正後のラインは1、000、000$

指数を適用すると再生産コストになる
品目の取得原価に指数ファクターを乗じた場合、必ずしも再調達コストではなく、再生産コストとなる。通常、再生産コストには超過資本コストが含まれる。これは時間に伴い技術が進歩するため、時間がたてばたつほど超過資本コストが増加することを意味する。

指数の適用について　熱処理炉の場合
指数の適用について　熱処理炉の場合1988年に$10、000で製造し1995年の原価について1988年には指数251であり1995年では指数390となっている。